Program
Project’98 – podstawy użytkowania. Podstawy organizacyjne projektu. Struktura organizacyjna zespołu. Nadzorowanie prac zespołu. Definicja projektu a wymagania użytkownika. Harmonogram działań i jego obraz elektroniczny. Projekt w liczbach, czyli szacowanie efektywności projektu. Spokojny sen, czyli jak przewidzieć niepowodzenie. Podstawowe elementy zapewnienia właściwej jakości produkowanego oprogramowania. Nadzorowanie harmonogramu prac. Zmiany w projekcie.
Firma
